Статья eight Генеральный Директор Судебного Департамента
Помимо этого юрист консультирует учредителей по вопросам разграничения полномочий между всеми органами управления и определения объема полномочий, передаваемых директору. Примерно в 30% крупнейших американских компаний придерживаются именно этого принципа. Трудовой договор с директором должен подписать председатель общего собрания участников, на котором был избран директор, или участник общества, уполномоченный решением собрания. Либо, если решение этих вопросов отнесено к компетенции совета директоров, договор подписывает председатель совета директоров или лицо, уполномоченное решением совета директоров (ст. forty Закона об ООО). Профессия генерального директора очень ответственна и совмещает в себе множество обязанностей, поэтому руководитель, чтобы справиться с нагрузкой, делегирует свои полномочия подчиненным. А именно — на любом предприятии и в каждой компании обязательно существует заместитель генерального директора, организующий работу персонала и в случае каких-либо непредвиденных обстоятельств исполняющий обязанности директора.
Именно такой культурой частично объясняется тот факт, что во многих британских компаниях посты председателя совета директоров и генерального директора были разделены еще до принятия Кодекса Cadbury. У корпоративного управления в Великобритании и США так много общего, что говорят даже об англо–американской модели. Однако, когда речь заходит о разделении должностей председателя совета директоров и генерального директора, оказывается, что эта модель предоставляет почти взаимоисключающие возможности. Кроме того, директор осуществляет все иные полномочия, которые не отнесены к компетенции общего собрания участников общества, совета директоров и правления (ст. 40 Закона об ООО).
Управленческую практику Владимир Болотин получил, работая в должности заместителя генерального директора по техническим вопросам - главного инженера ПАО «Томская распределительная компания». После возвращения на Урал с июня 2015 года являлся заместителем главного инженера по эксплуатации ОАО «МРСК Урала» в Екатеринбурге. Генеральный директор осуществляет руководство текущей деятельностью Общества в соответствии с решениями Общего собрания акционеров Общества и Совета директоров, принятыми в соответствии с их компетенцией.
В Великобритании, как и в других странах, пропагандирующих разделение обязанностей (см. схему), это считают совершенно необходимым условием независимости совета директоров, поскольку перед председателем совета и генеральным директором компании стоят разные задачи. Генеральный директор руководит компанией, председатель — советом директоров, и, кроме тщательно контролировать деятельность генерального директора. Председатель совета директоров, не исполняющий функции генерального директора, в большей степени склонен к анализу и открыт к обсуждению острых вопросов на заседаниях совета — не в последнюю очередь потому, что непредвзято оценивает предложения менеджмента. В ситуации, когда функции совмещены, у менеджмента появляется больше возможностей скрывать информацию от совета директоров (речь в основном идет о негативной информации), лишая его возможности иметь достоверное представление об эффективности бизнеса. И конечно, никто не контролирует деятельность генерального директора, кроме него самого. Вне зависимости от состава директоров в ООО текущей финансово-хозяйственной деятельностью, как правило, занимается один человек — генеральный директор.
В первую очередь, это происходит при совершении сделок с заинтересованностью или особо крупных сделок. И то и другое требует предварительного согласования с вышестоящими органами управления и их одобрения. В Великобритании путь от генерального директора до председателя совета директоров — желанное развитие карьеры. Должность председателя совета директоров весьма престижна, хотя ее оплата составляет лишь 10—20% от оклада генерального директора. Скромное вознаграждение часто компенсируется возможностью исполнять другие почетные роли playfortuna.
Одобрение такого рода сделок необходимо в первую очередь для исключения возможности злоупотребления всех вышеуказанных лиц своими служебными полномочиями и заключения таким образом заведомо невыгодных соглашений. В ряде случаев деятельность генерального директора ограничивает общее собрание участников и совет директоров.
Назначение генерального директора может быть отнесено Уставом к компетенции совета директоров (п. 1 ст. forty Федерального закона от 08.02.1998 № 14-ФЗ). К компетенции Генерального директора Общества относятся все вопросы руководства текущей деятельностью Общества, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров и Совета директоров Общества. Генеральный директор Общества без доверенности действует от имени Общества, в том числе, с учетом ограничений, предусмотренных действующим законодательством, Уставом Общества и решениями Совета директоров Общества. Совет директоров Общества вправе принять решение о приостановлении полномочий управляющей организации или управляющего. В соответствии с Уставом Общества единоличным исполнительным органом, осуществляющим руководство текущей деятельностью Общества, является генеральный директор. Генеральный директор Общества подотчётен Общему собранию акционеров и Совету директоров Общества.
Назначение на эту должностью осуществляется в процессе избирания на общем собрании участников сообщества. Однако если решение указанных вопросов — прерогатива совета директоров, то именно там этот вопрос должен обсуждаться. Здесь же, в ходе совещания, оговариваются сроки избрания директора, а также проговаривается вопрос продления его полномочий или переизбрание нового управляющего. В таких странах, как Германия и Нидерланды (где законодательно установлен двухуровневый совет директоров), функции председателя совета директоров и генерального директора разделены. Председатель руководит наблюдательным советом, состоящим из «неисполнительных» директоров, а генеральный директор (либо лицо, занимающее аналогичный пост) возглавляет правление, в которое входят только исполнительные директора. Даже во Франции, где высока концентрация полномочий, правительство приняло закон, разрешающий компаниям разделять должность president — directeur general (аналог совмещенной должности председателя — генерального директора) на две независимые должности.
Ограничение власти генерального директора зачастую может дать очень положительный эффект. В большинстве развитых стран власть в корпорациях разделена, и опыт США, где в руках первого лица сосредоточено слишком много власти, трудно назвать передовым. Однако до внесения сведений в ЕГРЮЛ не все компании, с которыми работает общество, согласятся оформлять или принимать от общества документы, подписанные новым директором. Ведь не исключено, что директор так и не зарегистрирует сведения о себе в ЕГРЮЛ, собрание выберет нового директора, а контрагентам придется доказывать, что тот «неудавшийся директор» был в свое время уполномочен выступать от имени общества. По указанию учредителей или совета директоров юрист компании подготавливает все необходимые документы, связанные с назначением директора на должность.
Генеральный директор — это глава любой коммерческой организации, будь то акционерное общество или производственное предприятие. Функции генерального директора заключаются в общем руководстве производственно-хозяйственной деятельностью компании. Именно он несет полную ответственность за все принятые решения, за результаты деятельности предприятия и сохранность его имущества. На работу в филиал «Челябэнерго» Владимир Болотин пришел в 2007 году заместителем технического директора по оперативно-технологическому управлению. С 2007 по 2014 год работал в должности заместителя главного инженера по оперативно-технологическому управлению - начальником Центра управления сетями филиала ОАО «МРСК Урала» - «Челябэнерго».
Так же он имеет возможность выполнять и другие функции, если они оговорены Уставом общества и включены в список его должностных обязанностей. Однако есть ряд сделок, которые заключать избранный руководитель компании сам не имеет полномочий. Для этого требуется одобрение совета директоров или общего собрания участников. Прежде всего, речь идет о крупных сделках и сделках с заинтересованностью. Сравнив аргументы, мы пришли к выводу, что доводы в пользу разделения функций более убедительны, поскольку разделение создает структурную основу для независимой деятельности совета директоров.